2021年9月10日（星期五）下午13：20在洇沃环境大会议室举行了2021年第一次事业合伙人委员会会议，会议主题：

1.宣贯事业合伙人组织章程；全体合伙人在事业合伙人组织章程上签字；2.由全体事业合伙人选举产生事业合伙人组织委员会成员；成员在事业合伙人委员会决议上签字；3.主席、副主席、委员分别发言。

主席发言：

（一）确定公司发展关键要素有：产品、人才和资金：

1、产品：我们自主产品的几个方向：a、供水及回用系统；b、污水治理系统；c、流域治理系统；d、工业领域系统；e、乡村综合环境治理系统；f、智慧水务系统。在这几个大方向里可能会延伸出一些子系统产品或者某种设备的产品，比如污水厂智慧平台（监控、自控、设备全生命周期管理等大数据系统、智能控制系统）、流体相关设备如智能截流井、调蓄池、闸、堰等。

2、人才：

（1）开发和设计的技术人才配置按产品方向进行选育用留；开发和设计的技术人才贯穿售前技术支持与开拓、方案设计和产品技术、项目执行技术服务、运营技术服务及价值后延的技术服务；

（2）项目管理和服务人员必须具有专业能力，逐渐取消项目管理单独配置的专业技术支持人员，将来的技术支持逐步由开发和设计团队支持；

（3）销售团队必须快速建立能打胜仗的一支铁军；

（4）人力资源和财务团队要懂公司业务和经营，在风险可控的情况下，思考如何提高公司生产力水平。

（5）合约和采购团队需要不断提高合约法律和合同约束层面的项目执行控制力，通过采购制度、工作方式创新，提高采购成本控制能力，降低公司的直接成本。

3、资金：

（1）销售业务开拓要把资金安全和保障放在拿项目的必要前置条件；

（2）财务数据要精细化管理，数据统计、对比、监控落到实处；提高公司融资能力和现金管理能力；

（3）销售费用、管理费用、研发费用、财务费用要精细化管理，数据统计、对比、监控落到实处。

4、"埋头干事、抬头看路"

（1）公司未来两到三年要逐步按“上市”的方向发展，公司的业务形态、创新技术、产品、专利、利润指标等要开始布局。

（2）2021年——2023年实现公司盈利目标。

（二）对事业合伙人的期望和要求：

1、公司的核心团队和人才，一定是价值观和企业绝对吻合的人以及能创造价值的人。

（1）事业合伙人要真正领会公司的文化，践行公司的文化，用行动影响和带动周边的同事，做企业文化的标杆；

（2）事业合伙人要在自己的专业领域持续创新，持续艰苦奋斗，创造不一般的价值。

2、事业合伙人要提高自己的格局，思想站位和行动践行一定是公司第一、小团队第二、自己最后。

副主席发言：

各位合伙人要深知“事业合伙人”的深厚意义，事业合伙人合的是事业，大家要方向一致，目标一致；合伙人不是身份和荣誉，更是责任和压力，合伙人应该做好员工的标杠；希望全体事业合伙人能调整心态，丢弃过去的光辉，以更高的高度投入合伙人角色。